Mettre en pratique les compétences en sous-groupes de 3-4 participants
Formez des sous-groupes de 3-4 participants. Chaque groupe travaille en parallèle sur le même exercice, puis présente ses résultats en plénière. Durée par exercice: 20-30 minutes de travail + 10 minutes de présentation.
Mission: Algeria Digital Solutions (450 salariés) décide de déployer un SIRH. Vous êtes l'équipe projet RH.
Mission: Construire un planning réaliste de 12 semaines pour la refonte du processus de recrutement (objectif: réduire de 3 mois à 6 semaines).
Tâches à planifier: Diagnostic processus actuel • Interviews managers (5 min) • Benchmark secteur • Conception nouveau processus • Rédaction procédures • Validation direction + IRP • Formation équipe RH • Pilote sur 2 recrutements • Déploiement général • Bilan
Contraintes algériennes à intégrer: Consultation IRP obligatoire (1 sem minimum) • Validation DG (1-2 sem) • Budget: 300 000 DA maximum
Situation: Votre projet SIRH est en semaine 8 sur 12. Vous recevez ce matin:
Tâche (30 min): Préparez le point COPIL de crise. Présentez: l'état réel du projet (RAG), les 3 problèmes avec causes racines, vos options de réponse chiffrées, et votre recommandation.
Distribution des rôles (30 min de simulation + 10 min débriefing):
| Rôle | Personnalité | Objectifs secrets |
|---|---|---|
| DRH (chef de projet) | Enthousiaste mais stressé(e) | Obtenir l'engagement de tous, calendrier validé |
| PDG (sponsor) | Pressé, veut des résultats vite | Résultats visibles en 3 mois max |
| Responsable IT | Sceptique sur la faisabilité | Protéger son équipe de surcharge |
| DAF | Prudent sur le budget | Valider chaque dépense avant engagement |
| Délégué du personnel | Méfiant sur impact salariés | Garantir les droits des employés |
| Responsable Paie | Inquiet pour son équipe | Que le SIRH n'alourdit pas son travail |
Mission DRH: Animer le kick-off, obtenir l'adhésion de tous, faire valider la charte de projet, fixer les prochaines étapes.
Contexte: Le projet de refonte du recrutement est terminé. Résultats: délai de recrutement passé de 3 mois à 6 semaines ✅, turnover réduit de 35% à 22% ✅, mais budget dépassé de 12% et 2 semaines de retard.
Animez une session REX avec les règles:
Vous avez pratiqué les 5 situations clés de la gestion de projet RH algérienne. Il ne vous reste plus qu'à valider vos acquis théoriques avec l'évaluation finale!