Évaluation Finale — Formation GP RH

⚠️ Conditions d'obtention de l'attestation

Vous devez obtenir un score ≥ 80% (16/20 bonnes réponses) pour recevoir votre attestation de réussite. Vous avez droit à 2 tentatives maximum. Prenez le temps de bien lire chaque question.

Question 1/20 — Un projet RH se distingue d'un processus RH par:

Son coût plus élevéSon caractère temporaire, unique avec un début et une fin définisSa complexité organisationnelleSa durée supérieure à 6 mois

Question 2/20 — La Loi 90-11 impose dans un projet RH:

La validation du PDG avant chaque phaseUn budget minimum de 500 000 DALa consultation obligatoire des délégués du personnel pour tout projet impactant les conditions de travailLa certification PMP du chef de projet

Question 3/20 — Le triangle QCD d'un projet représente:

Qualité, Coûts, Délais — les 3 contraintes fondamentalesQuantité, Contrôle, DéveloppementQualification, Compétence, DirectionQualité, Conformité, Documentation

Question 4/20 — Dans la grille Influence/Intérêt, comment gérer un acteur à forte influence et fort intérêt?

Surveiller uniquementInformer régulièrementSatisfaire ses besoinsGérer étroitement — engagement actif, communication fréquente

Question 5/20 — La formule PERT avec O=2j, M=5j, P=11j donne:

5 jours6 jours5,5 jours7 jours

Question 6/20 — Un CPI = 0,88 signifie:

Projet en avance sur le planningDépassement budgétaire de 12% — action corrective recommandéeProjet terminé à 88%Économie de budget de 12%

Question 7/20 — Quelle approche transforme un résistant au changement en allié?

Le contraindre par l'autoritéL'ignorerL'impliquer dans la conception de la solution et écouter ses craintesRéduire son périmètre d'impact

Question 8/20 — Le ROI moyen d'un projet RH bien conduit en Algérie est:

10-30%120-180%500-700%Le ROI n'est pas calculable pour les projets RH

Question 9/20 — La règle d'or d'un REX efficace est:

Pas de noms, pas de blâme — analyser les processus, pas les personnesIdentifier et sanctionner les responsables des problèmesN'inviter que les personnes positivesGarder les conclusions confidentielles

Question 10/20 — 78% des projets RH échouent en Algérie principalement à cause de:

Manque de budgetAbsence de méthodologie appropriée et de planification rigoureuseProblèmes techniques informatiquesRésistance syndicale

Question 11/20 — Le sponsor d'un projet RH actif (vs nominatif) multiplie les chances de succès par:

1,222,710

Question 12/20 — L'ANEM peut aider un DRH algérien à:

Fournir gratuitement des profils de candidats et co-financer des programmes d'insertionFinancer la totalité du projet SIRHFormer les managers du projetAuditer la conformité CNAS

Question 13/20 — Quelle est la réserve de contingence recommandée dans un projet RH?

1-3%10-15% du budget total50%Aucune — cela incite au laxisme

Question 14/20 — Le modèle ADKAR (gestion du changement) commence par:

Ability — Capacité à changerAction — Passage à l'acteAdoption — Adopter le changementAwareness — Conscience du besoin de changement

Question 15/20 — Le WBS (Work Breakdown Structure) est:

Un diagramme de barres montrant le planningUn outil d'estimation des coûtsUne décomposition hiérarchique du travail en livrables et sous-livrablesUn registre des risques

Question 16/20 — Une dérive de projet (SPI < 0,9) doit déclencher une action corrective dans:

1 mois48 heures6 semainesLors du prochain COPIL mensuel

Question 17/20 — La consultation des IRP en Algérie est:

Une obligation légale selon la Loi 90-11 qui peut annuler les décisions si non respectéeUne bonne pratique optionnelleUniquement requise pour les projets > 1 milliard DAUniquement en cas de licenciement

Question 18/20 — Le PV de réception des livrables est important car:

C'est un formalisme administratif sans valeur pratiqueIl permet d'augmenter le budget projetIl protège légalement le chef de projet contre les contestations ultérieures du sponsorIl est uniquement requis pour les projets > 6 mois

Question 19/20 — Un stand-up quotidien de 15 min vs réunion hebdo 1h:

Augmente la charge de travail inutilementAugmente la réactivité de l'équipe de 40% — blocages résolus en 24hDiminue la productivitéEst identique en efficacité

Question 20/20 — Pour réussir un projet RH en Algérie, le facteur le plus critique est:

Disposer du logiciel de gestion de projet le plus récentAvoir le budget le plus importantCombiner méthodologie structurée + conformité légale + gestion des parties prenantesÉviter les consultations IRP pour gagner du temps

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